Jobcarving en Jobcreation
Wat is het en wat is het verschil?
Jobcarving en jobcreation zijn methoden om passend werk te organiseren voor mensen met een arbeidsbeperking of een afstand tot de arbeidsmarkt. Beide instrumenten worden veel toegepast binnen re-integratie, de Participatiewet, de Banenafspraak en inclusief werkgeverschap.
Hoewel de termen vaak door elkaar worden gebruikt, is er een duidelijk verschil.
Wat is jobcarving?
Jobcarving betekent letterlijk: het “uitsnijden” van taken uit bestaande functies. Hierbij worden onderdelen van één of meerdere bestaande functies losgemaakt en samengevoegd tot een nieuwe, passende functie.
Het doel is om taken die minder complex of beter passend zijn te bundelen, zodat iemand met beperkingen deze duurzaam kan uitvoeren.
Voorbeeld
Een administratief medewerker verricht naast complexe werkzaamheden ook repeterende taken zoals archiveren, scannen of invoeren van gegevens. Deze taken worden afgesplitst en gebundeld tot een aparte functie.
Kenmerken van jobcarving
- Vertrekt vanuit bestaande functies;
- Taken worden herverdeeld;
- Ontlast andere medewerkers;
- Creëert ruimte voor inclusieve inzet binnen de bestaande organisatie.
Wat is jobcreation?
Jobcreation gaat een stap verder. Hierbij wordt een volledig nieuwe functie ontwikkeld op basis van:
- De talenten en mogelijkheden van een specifieke kandidaat;
- De organisatorische behoefte of werkzaamheden die blijven liggen.
Het is maatwerk waarbij niet alleen taken worden herverdeeld, maar een nieuwe rol wordt ontworpen.
Voorbeeld
Binnen een organisatie blijven structureel ondersteunende taken liggen, zoals licht logistiek werk, gastontvangst of facilitaire ondersteuning. Deze worden samengevoegd tot een nieuw functieprofiel dat aansluit bij de mogelijkheden van een kandidaat.
Kenmerken van jobcreation
- Vertrekt vanuit de mogelijkheden van de persoon;
- Combineert losse of aanvullende werkzaamheden;
- Creëert een nieuwe structurele functie;
- Ondersteunt strategisch inclusief personeelsbeleid.
Het verschil tussen jobcarving en jobcreation
| Jobcarving | Jobcreation |
|---|---|
| Taken worden uitgesneden uit bestaande functies | Er wordt een geheel nieuwe functie ontworpen |
| Focus op herverdeling van bestaand werk | Focus op maatwerk en talentbenutting |
| Gericht op efficiëntere taakverdeling | Gericht op duurzame inclusieve inzet |
| Minder ingrijpend in het functiehuis | Meer strategische personeelsontwikkeling |
Kort samengevat:
Jobcarving herverdeelt bestaand werk. Jobcreation creëert nieuw werk.
Wanneer worden deze methoden ingezet?
- Bij re-integratie (eerste of tweede spoor);
- In het kader van de Participatiewet of Wajong;
- Binnen de Banenafspraak;
- Bij inclusief werven;
- Bij reorganisatie of herstructurering;
- In het kader van Social Return of PSO-certificering.
Voordelen voor organisaties
- Betere benutting van arbeidspotentieel;
- Ontlasting van gespecialiseerde medewerkers;
- Vergroting van inclusiviteit;
- Positieve bijdrage aan maatschappelijk verantwoord ondernemen;
- Duurzame plaatsingen.
Aandachtspunten voor werkgevers
1. Tijdsinvestering
Het analyseren van functies en het herverdelen van taken kost tijd en afstemming.
2. Organisatorische afstemming
Taken en verantwoordelijkheden moeten helder worden vastgelegd om overlap of onduidelijkheid te voorkomen.
3. Mogelijke kosten
Denk aan begeleiding, werkplekaanpassingen of ondersteuning bij subsidieaanvragen. In veel gevallen zijn er regelingen via gemeente of UWV beschikbaar, maar vooraf is vaak een investering nodig.
4. Continuïteit
Bij sterk gepersonaliseerde functies kan opvolging complex zijn wanneer een medewerker vertrekt.
5. Organisatorische flexibiliteit
Niet iedere organisatie of cao-structuur leent zich direct voor functiedifferentiatie. Soms is een cultuurverandering nodig.
Conclusie
Jobcarving en jobcreation zijn effectieve instrumenten om passend werk te realiseren voor mensen met een arbeidsbeperking. Mits zorgvuldig toegepast, dragen zij bij aan duurzame inzetbaarheid, inclusieve groei en optimale benutting van talent binnen organisaties.
Met professionele begeleiding — bijvoorbeeld door een arbeidsdeskundige of jobcoach — kunnen de risico’s worden beperkt en de opbrengsten worden vergroot.