Wat kost een zieke werknemer voor een werkgever die geen eigenrisicodrager is?

Langdurig ziekteverzuim heeft voor werkgevers zowel directe als indirecte financiële gevolgen. Naast loondoorbetaling spelen ook vervangingskosten, productiviteitsverlies en verhoogde premies een rol.
Een goed inzicht in deze kosten helpt om verzuim actief te managen en risico’s te beperken.

Loondoorbetaling tijdens ziekte
Op grond van het Burgerlijk Wetboek is de werkgever verplicht om bij ziekte gedurende maximaal 104 weken minimaal 70% van het loon door te betalen.

Als het brutoloon minder is dan het minimumloon dan vult de werkgever het eerste jaar het loon aan tot het minimum loon.
In het tweede ziektejaar hoeft de werkgever het loon niet aan te vullen tot aan het minimumloon. Dan kan de werknemer een toeslag aanvragen bij het UWV.
In veel cao’s of arbeidsovereenkomsten is afgesproken dat in het eerste ziektejaar 100% wordt doorbetaald.

De loondoorbetaling omvat doorgaans:
  • Brutosalaris;
  • Vakantietoeslag;
  • Werkgeverslasten (sociale premies);
  • Pensioenpremies (voor zover van toepassing).
De werkelijke loonkosten liggen daardoor hoger dan alleen het brutoloon.
Kosten van vervanging en productiviteitsverlies
Naast de loondoorbetaling ontstaan vaak aanvullende kosten:
  • Inhuur van tijdelijk personeel;
  • Overwerk van collega’s;
  • Verminderde productiviteit;
  • Inwerk- en overdrachtskosten.
Indirecte kosten worden in de praktijk vaak geschat op een veelvoud van het brutodagloon, afhankelijk van de functie en vervangbaarheid.
Verzuimbegeleiding en arbodienst
Werkgevers zijn verplicht zich te laten ondersteunen door een bedrijfsarts of arbodienst. Dit brengt kosten met zich mee, zoals:
  • Consulten bij de bedrijfsarts;
  • Probleemanalyse (week 6);
  • Periodieke evaluaties;
  • Eventueel arbeidsdeskundig onderzoek;
  • Inzet van een re-integratiebureau (bijvoorbeeld spoor 2);
  • Eventueel inzet medische expertise.
Risico op loonsanctie
Wanneer het UWV oordeelt dat de re-integratie-inspanningen onvoldoende zijn geweest, kan een loonsanctie worden opgelegd. Dit betekent dat de werkgever maximaal 52 weken extra loon moet doorbetalen. Dit kan de totale kosten aanzienlijk verhogen.
Premiegevolgen en publieke lasten
Afhankelijk van de situatie kan ziekte ook gevolgen hebben voor:
  • De premie Werkhervattingskas (Whk);
  • Ziektewet- en WGA-instroom;
  • Eventuele kosten bij eigenrisicodragerschap.
Bij langdurige uitval of instroom in de WIA kunnen deze lasten meerdere jaren doorwerken in de premie tot maximaal 10 jaar na beslissing WIA-beoordeling.
Transitievergoeding na 2 jaar ziekte
Bij beëindiging van het dienstverband na 104 weken ziekte heeft de werknemer recht op een transitievergoeding. Werkgevers kunnen deze vergoeding onder voorwaarden laten compenseren door het UWV, maar zij moeten deze in eerste instantie zelf uitbetalen.

Wat zijn de totale kosten?

De totale kosten van een langdurig zieke werknemer bestaan doorgaans uit:

  • Loondoorbetaling (tot 2 jaar);
  • Werkgeverslasten;
  • Vervanging en productiviteitsverlies;
  • Begeleidings- en re-integratiekosten;
  • Eventuele loonsanctie;
  • Mogelijke premieverhogingen.

 

In de praktijk kan langdurig verzuim daardoor aanzienlijk duurder uitvallen dan alleen het doorbetaalde salaris.

Waarom actief verzuimmanagement belangrijk is

Door tijdige inzet van:

  • Passend werk;
  • Arbeidsdeskundig onderzoek;
  • Re-integratiebegeleiding;
  • Duidelijke dossieropbouw;

 

kan de duur van verzuim worden verkort en kunnen financiële risico’s worden beperkt. Actief en zorgvuldig verzuimbeleid is daarom niet alleen wettelijk verplicht, maar ook financieel noodzakelijk.